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策略管理與競爭優勢 (Barney/Strategic Management and Competitive Advantage 3/e)
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 作/譯者:

翁望回蔡馥陞張雍昇

 ISBN-10:

9861549781

 ISBN-13:

9789861549781

 類別:

策略管理

 年份:

2010  3 版

 規格:

496 頁

 型式:

平裝

 出版商:

Pearson

 教師教學
 配件:

PPT、習題解答

 章節目錄:

PART 1 策略分析工具
01 策略的定義及策略管理程序──個案:裕隆重返自主品牌
02 評估公司外部環境──個案:台塑六輕及鋼鐵場的投資環境
03 評估企業內部的能力──個案:宏達電練功,建立核心能力
Case 1 沃爾瑪,2008!
PART 2 事業層級策略
04 成本領導──個案:速食業及超商的咖啡大戰
05 產品差異化──個案:太平洋Birdy專挑難的做
Case 2 捷藍航空公司
PART 3 公司層級策略
06 垂直整合──個案:友達與大陸下游廠商的整垂直整合
07 企業多角化──個案:台塑的多角化經營版圖
08 健全組織以執行企業多角化──個案:台糖的多角化經營問題
09 策略聯盟──個案:台積電入股茂迪
10 合併與收構──個案:群創購併奇美電
11 國際策略──個案:麗嬰房的兩岸佈局
Case 3 路易威登集團

 內容簡介:

本書由曾任教於歐美著名大學,並榮獲許多教學卓越獎的策略管理教授Jay B. Barney,以及教學和研究都非常優秀的William S. Hesterly教授,共同撰寫,內容精要簡潔,非常適合大學生閱讀。
兩位作者創造了一個整合架構(即VRIO),將策略管理的兩大理論架構:定位學派(positioning perspective)和資源基礎學派(resource-based view)整合起來,讓讀者學得一套策略分析的工具,可以廣泛應用於各種企業個案和真實企業情境的分析。
VRIO架構利用探討企業資源或能耐的四個關鍵問題來決定公司的競爭潛力:
一、 價值(value)的問題:哪些資源能使公司藉以開發環境帶來的機會,以及避開環境威脅?
二、 稀有(rarity)的問題:哪些資源目前被少數的競爭公司控制著?
三、 可模仿(imitability)的問題:缺少某些資源的公司在想要取得或發展該資源時會出現成本劣勢?
四、 組織(organization)的問題:公司的其他政策或程序是否被組織起來支援有價值、稀有和難以模仿之資源的開發?
一般教科書總是將策略制訂和策略執行,利用不同的章節分開解說。VRIO架構提供了一套簡單的整合架構,讓策略分析、制訂和執行可以在同一章節論述。
本書在每一部結束時挑選三則台灣學生較為熟悉的美國企業個案,亦針對書中十一個章節,精心挑選、改編符合該主題的台灣本土企業案例,作為學習的素材。不僅可以培養策略思維的能力,也能讓讀者學習得更愉快,收穫更多。

特色
章末本土案例包括:裕隆、台塑、宏達電、太平洋Birdy、台糖、台積電、群創、麗嬰房、現煮咖啡等。

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