本書提供了管理控制系統課程所需之觀念、題材與案例，並幫助讀者獲取相關知識，發展出今日的管理者所需之洞察力與分析能力；這些能力係關於企業的經理人如何設計、運作、及使用計畫與控制系統，來實際執行商業策略。本書對於管理控制過程的技術，比如說像移轉定價、預算編制、管理報酬等等；以及使用這些技術的行為考量，比如像動機、目標之一致性、以及主管與部屬的相對角色等等，都給予了相當的篇幅與詳盡的介紹。
本書主要的架構分成三大部分，第一章介紹本書整體性的概念架構。第一部分（二至七章）描繪管理控制發生的環境，稱之為責任中心。第二部分（八至十二章）描述在典型的管理控制過程中，接續在後的步驟：策略規劃、預算編制、營運、以及營運分析。第三部分（十三至十六章）描述管理控制系統中的變動：差異化策略之控制、服務組織、多國組織、以及計畫控制。
除了保留了前版之優點，在課文與案例資源上我們亦做了一些幅度的變動，希望能增加讀者們學習上之效率性。以及增加章節導讀之內容，更多的圖表案例、真實案例、專有名詞能前後一貫、增加章節彙總整理篇幅、以及每章增列最新的參考文獻內容等等。
Ch.1 The Nature of Management Control Systems
PART.I THE MANAGEMENT CONTROL ENVIRONMENT
Ch.2 Understanding Strategy
Ch.3 Understanding Behavior in Organizations
Ch.4 Responsibility Centers: Revenue and Expense Centers
Ch.5 Profit Centers
Ch.6 Transfer Pricing
Ch.7 Measuring and Controlling Assets Employed
PART.II THE MANAGEMENT CONTROL PROCESS
Ch.8 Strategic Planning
Ch.9 Budget Preparation
Ch.10 Analyzing Financial Performance Reports
Ch.11 Performance Measurement
Ch.12 Management Compensation
PART.III VARIATIONS IN MANAGEMENT CONTROL
Ch.13 Controls for Differentiated Strategies
Ch.14 Service Organizations
Ch.15 Multinational Organizations
Ch.16 Management Control of Projects