專案管理不僅是一種管理工具,也是一種知識密集的利器.如果能嫻熟技術,可以幫助組織以最經濟有效的方式達到任務;如果能善加應用,更能協助組織脫胎轉型,突破經營困境.本書作者基數十年實戰經驗,加以出身專案管理傳承悠久的英國,功力深厚不待言.譯者多年前曾旅居英國參與大型跨國研發專案,親身領略過歐洲專案管理體系之嚴謹精微,絕對有可以攻錯之處.本書立論精闢,架構完整,是專案管理界少見的力作.作者多年精華傾囊盡出,詳列大量實務案例,娓娓道來,如數家珍,對學界而言是一個不可多得的知識來源,對國內產業界而言正可以為台灣的知識經濟轉型注入一股新的活力.
第一篇 專案管理的本質和組織
第1章 專案管理的本質與目的
第2章 專案管理的組織
第二篇 財務和商業上的架構
第3章 專案的定義
第4章 成本估計─第一部分：定義和原則
第5章 成本估計─第二部分：實際上的成本
第6章 商業上的管理
第三篇 規劃與排程
第7章 計畫與時程安排的介紹
第8章 網狀組織分析法：邏輯圖表與關鍵要徑
第9章 實務上的網狀組織分析法
第10章 資源規劃─第一部分：原則
第11章 資源規劃─第二部分：實務應用
第四篇 電腦應用軟體
第12章 專案管理所使用的電腦系統─第一部分：籌備期
第13章 專案管理所使用的電腦系統─第二部：一般的應用
第14章 專案管理所使用的電腦系統─第三部分：特殊的應用
第五篇 採購與物料管理
第15章 製造型專案的零組件排程規劃
第16章 採購─第一部分：原則及初步
第17章 採購─第二部分：訂單郵寄事宜及各層面的物料控管
第18章 採購─第三部分：資本專案的流程
第六篇 工作與成本的管理
第19章 專案的執行
第20章 專案進度的管理
第21章 製程的管理與製程變更許可單
第22章 成本管理─第一部分：基礎理論
第23章 成本管理─第一部分：評估，預測及報告
第24章 最後的專案定義及結束