1.本書除了持續探討策略領域歷史觀點，亦增加策略之新觀點。
2.採用以廠商為中心，價值為基礎之邏輯以求連結不同策略觀點間的重大爭議。
3.將重要觀念言簡意賅表述出，亦在每章註腳處提供額外閱讀之建議，並輔以豐富的管理顧問之實戰心得－如何應用重要策略觀念於實際世界中之詳盡分析。
4.囊括多組哈佛商學院之精選個案，以助於例釋、深化及延伸本書前五章中所建立之觀念。
5.本書專注於討論事業策略(Business)層次，而非總體策略(Corporate)層次。
第1章 策略的源起
第2章 映射企業宏景圖
第3章 創造競爭優勢
第4章 預判產業競爭與合作的動態
第5章 奠定與維持成功的基石
案例1 英特爾公司
案例2 可樂大戰
案例3 戴比爾斯聯合礦業公司
案例4 微軟
案例5 英國衛星廣播公司Vs.天空電視
案例6 邦諾書店Vs.亞馬遜
附錄A 名詞解釋