依生態觀點，企業有其「生老病死」的宿命，但是經營者又企求「永續經營」，在這兩股力量的激盪中，具有決定作用的在於企業能否適應環境變化與時俱進。本書所要探討的，就是在現實環境中，引領和驅動的兩隻手：一是所謂「看不見的」市場，一是「看得見的」各種政治力量。
今日台灣企業所應奮力而為的，不是關起門來追求「成本和品質」的盡善盡美，真正決定其存亡興衰的，乃是全球化、兩岸關係、關係人群、環保與科技這些環境力量如何透過看不見的和看得見的手，所帶給企業的威脅和機會，當然一切作為要看誰在經營企業，他們是怎樣培育人才的，沒有對的人是不可能做對的事。
第一篇 舞台和公司統理
第1章 交錯於「全球化」和「兩岸關係」兩個舞台的台灣企業
第2章 一只「看得見」的手
第3章 企業為誰而戰，為何而戰
第二篇 願景，產業轉型和創新
第4章 什麼主導企業的前途？願景和領導
第5章 創新時代的產業結構和企業
第6章 服務業不是三級產業，而是新產業典範下的產業
第7章 知識和創意的服務業
第8章 為什麼創新說得多卻做得少？
第三篇 人才－當前大學問題的根源
第9章 大學必須重新定位
第10章 專業教育和MBA
◎作者：許士軍
現職：元智大學講座教授暨校聘教授
群我倫理促進會理事長
學歷：美國密西根大學企管博士
經歷：台灣評鑑協會理事長
中華民國管理科學學會理事長
管理科學學報總編輯
研究領域與專長：策略管理、行銷管理、國際行銷、人力資源管理、管理科學